La maîtrise et l'amélioration du fonctionnement interne de la collectivité, pour les élus locaux, une condition d'optimisation des capacités d'investissement et de mise en oeuvre des politiques.

Forts de multiples expériences tant auprès des collectivités que des entreprises du secteur privé, nous connaissons et prenons en compte les spécificités des premières, tout en maîtrisant les méthodes des secondes.

Nos interventions privilégient la recherche de résultats corrects. En outre, elles contribuent à renforcer l'autonomie et les compétences internes des collectivités en matière de gestion : restitution de l'information recueillie par les consultants et transfert systématique des méthodes mises en oeuvre.

	Diagnostic général de fonctionnement et restructuration d'ensemble
	Inventaire des missions (légales ou optionnelles) de la collectivité
	Analyse, mission par mission, des objectifs, du niveau d'activité (quantitatif et qualitatif) et des moyens (hommes, budgets, logistique) mis en oeuvre
	Analyse des évolutions passées et à venir
	Définition d'une nouvelle organisation, en termes de structure et de procédures
	Diagnostics et actions particulières
	Analyse financière et prospective budgétaire
	Réforme des procédures budgétaires et assistance à une démarche de type BBZ
	Réorganisation totale ou partielle des services techniques (gestion du patrimoine, des interventions, des stocks,...)
	Procédures de gestion et de contrôle
	Réforme des procédures comptables
	Mise en place d'une comptabilité analytique
	Réforme des procédures de support (accueil, courrier, archives, gestion des moyens)
	Réforme des procédures de gestion des ressources humaines
	Tableaux de bord de suivi financier et d'activité

	Mairie (80 000 habitants)
	Analyse financière rétrospective
	Prospective budgétaire
	Identification des principaux axes de réduction des coûts
	Réforme des procédures budgétaires et assistance à l'élaboration du budget
	Mise en place d'une fonction achats
	Mairie (40 000 habitants)
	Diagnostic de fonctionnement et réorganisation d'ensemble
	Mise en oeuvre détaillée de la réorganisation des fonctions courrier et archives
	Procédures de gestion des services techniques
	Conception, informatisation et mise en oeuvre d'un tableau de bord de suivi financier et d'activité
	Association para-municipale (160 personnes, ville de plus de 200 000 habitants)
	Inventaire détaillé des ressources humaines et audit social
	Assistance à la définition d'une politique de gestion des ressources humaines
	Analyse des statuts, des primes et des avantages sociaux et proposition d'évolution des accords d'entreprise
	Animation de sessions de formation du personnel aux méthodes de management
	Mairie (80 000 habitants)
	Organisation de circuits d'information entre la population et la ville (les services techniques tout particulièrement) en vue d'une meilleure connaissance des préoccupations et problèmes quotidiens de la population et d'une meilleure connaissance des actions réalisées ou projetées par la ville.