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Développement local
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Notre approche
L'emploi est devenu la préoccupation prioritaire des acteurs locaux. Le développement des territoires est aujourd'hui un véritable marché concurrentiel : développement d'une offre foncière et immobilière adaptée, équipements de valorisation, aides fiscales, accompagnement de la création, structures de formation, transferts de technologie, marketing territorial, communication auprès des entreprises.
tertio assiste les collectivités locales, les administrations, les organismes consulaires et professionnels à élaborer et à mettre en oeuvre des stratégies de développement local.
Nos compétences
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Analyses économiques |
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Etude du tissu économique |
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Analyses sectorielles de filières |
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Enquêtes auprès des entreprises, analyse des besoins, études de conjoncture |
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Politiques industrielles |
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Définition des stratégies de filières |
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Transferts de technologie, valorisation de la recherche |
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Plans de reconversion |
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Plans de développement |
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Opérations collectives |
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Définition des besoins |
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Diagnostic des entreprises |
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Conception et mise en oeuvre d'actions de formation |
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Marketing territorial |
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Analyse des forces et faiblesses du territoire |
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Etudes d'image |
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Diagnostic de la concurrence |
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Définition des cibles : secteurs, origines, types d'entreprise |
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Plan d'action stratégique : offre, prix, mesures d'accompagnement, communication |
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Assistance à la mise en oeuvre des structures de
développement |
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Stratégies d'opérations |
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Définition du positionnement et de la stratégie |
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Ciblage des entreprises cibles, élaboration de fichiers |
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Etude de marché |
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Définition du marketing-mix : types de produits fonciers ou immobiliers, prix, modes de commercialisation |
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Définition des équipements publics |
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Plan de communication |
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Prévisions commerciales, bilans prévisionnels économiques et financiers |
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Management de projet |
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Positionnement et stratégie de développement d'un grand projet économique |
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Analyse du tissu économique |
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Diagostic des atouts et handicaps |
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Analyse de la concurrence |
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Définition du positionnement et des cibles recherchées : type d'entreprises, taille, origine |
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Définition des équipements et structures d'accompagnement : pépinières, transfert de technologie, association d'animation |
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Incidence sur le plan d'aménagement et les modes de commercialisation |
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Prévisions économiques et financières |
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Reconversion d'un site industriel |
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Analyse des possibilités et des coûts de réalisation |
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Recensement des utilisations potentielles |
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Positionnement et définition du concept |
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Etude de marché, définition des produits |
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Montage financier et opérationnel |
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Plan d'actions |
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Stratégie de développement d'un secteur industriel pour un syndicat professionnel régional |
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Etude du secteur concerné, analyse des filières, enquête de conjoncture et de besoins auprès des entreprises |
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Détermination des entreprises et des groupes cibles, enquêtes par entretien auprès de ceux-ci |
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Evaluation comparative des résultats |
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Identification et définition des conditions d'attractivité à obtenir |
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Mise au point d'un plan d'actions avec le comité de pilotage : offre foncière, aides publiques, communication |
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Stratégie de reconversion d'un territoire |
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Analyse des atouts et handicaps du territoire |
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Analyse du tissu économique environnant et de sa dynamique |
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Elaboration de scénarios |
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Analyse stratégique |
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Choix d'un scénarion |
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Plan d'actions |
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Pilotage d'un grand projet |
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Montage des structures opérationnelles |
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Elaboration et suivi des budgets |
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Elaboration et suivi du planning pluri-annuel/td>
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Définition des procédures et assurance-qualité |
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Définition d'un positionnement économique en relation avec les territoires environnants |
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Elaboration d'une charte intercommunale de développement |
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Définition des objectifs |
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Animation des groupes de travail |
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Communication interne entre les acteurs |
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Définitiontion des actions |
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Programmation |