Développement local
Notre approche

L'emploi est devenu la préoccupation prioritaire des acteurs locaux. Le développement des territoires est aujourd'hui un véritable marché concurrentiel : développement d'une offre foncière et immobilière adaptée, équipements de valorisation, aides fiscales, accompagnement de la création, structures de formation, transferts de technologie, marketing territorial, communication auprès des entreprises.

tertio assiste les collectivités locales, les administrations, les organismes consulaires et professionnels à élaborer et à mettre en oeuvre des stratégies de développement local.


Nos compétences

Analyses économiques
  Etude du tissu économique
  Analyses sectorielles de filières
  Enquêtes auprès des entreprises, analyse des besoins, études de conjoncture


Politiques industrielles
  Définition des stratégies de filières
  Transferts de technologie, valorisation de la recherche
  Plans de reconversion
  Plans de développement


Opérations collectives
  Définition des besoins
  Diagnostic des entreprises
  Conception et mise en oeuvre d'actions de formation


Marketing territorial
  Analyse des forces et faiblesses du territoire
  Etudes d'image
  Diagnostic de la concurrence
  Définition des cibles : secteurs, origines, types d'entreprise
  Plan d'action stratégique : offre, prix, mesures d'accompagnement, communication
  Assistance à la mise en oeuvre des structures de développement


Stratégies d'opérations
  Définition du positionnement et de la stratégie
  Ciblage des entreprises cibles, élaboration de fichiers
  Etude de marché
  Définition du marketing-mix : types de produits fonciers ou immobiliers, prix, modes de commercialisation
  Définition des équipements publics
  Plan de communication
  Prévisions commerciales, bilans prévisionnels économiques et financiers
  Management de projet


Quelques opérations


Positionnement et stratégie de développement d'un grand projet économique
  Analyse du tissu économique
  Diagostic des atouts et handicaps
  Analyse de la concurrence
  Définition du positionnement et des cibles recherchées : type d'entreprises, taille, origine
  Définition des équipements et structures d'accompagnement : pépinières, transfert de technologie, association d'animation
  Incidence sur le plan d'aménagement et les modes de commercialisation
  Prévisions économiques et financières


Reconversion d'un site industriel
  Analyse des possibilités et des coûts de réalisation
  Recensement des utilisations potentielles
  Positionnement et définition du concept
  Etude de marché, définition des produits
  Montage financier et opérationnel
  Plan d'actions


Stratégie de développement d'un secteur industriel pour un syndicat professionnel régional
  Etude du secteur concerné, analyse des filières, enquête de conjoncture et de besoins auprès des entreprises
  Détermination des entreprises et des groupes cibles, enquêtes par entretien auprès de ceux-ci
  Evaluation comparative des résultats
  Identification et définition des conditions d'attractivité à obtenir
  Mise au point d'un plan d'actions avec le comité de pilotage : offre foncière, aides publiques, communication


Stratégie de reconversion d'un territoire
  Analyse des atouts et handicaps du territoire
  Analyse du tissu économique environnant et de sa dynamique
  Elaboration de scénarios
  Analyse stratégique
  Choix d'un scénarion
  Plan d'actions


Pilotage d'un grand projet
  Montage des structures opérationnelles
  Elaboration et suivi des budgets
  Elaboration et suivi du planning pluri-annuel/td>
  Définition des procédures et assurance-qualité
  Définition d'un positionnement économique en relation avec les territoires environnants


Elaboration d'une charte intercommunale de développement
  Définition des objectifs
  Animation des groupes de travail
  Communication interne entre les acteurs
  Définitiontion des actions
  Programmation